Các bước lập kế hoạch kinh doanh: 4 mẹo hướng dẫn trẻ viết kế hoạch

Hiện nay, ngày càng nhiều bạn nhỏ tại Việt Nam bắt đầu bán đồ handmade, đồ ăn vặt online, slime, vòng tay, hoặc nhận vẽ tranh theo yêu cầu. Theo xu hướng khởi nghiệp sớm và kinh doanh online trên mạng xã hội, việc trẻ em tự tạo thu nhập không còn xa lạ. Tuy nhiên, phần lớn các bạn bắt đầu mà không có kế hoạch rõ ràng, dẫn đến bán được vài hôm rồi bỏ dở.

Bài viết này sẽ hướng dẫn các bước lập kế hoạch kinh doanh một cách đơn giản, dễ hiểu, phù hợp với trẻ em. Bạn sẽ biết cách tìm ý tưởng, xây dựng kế hoạch kinh doanh rõ ràng, xác định khách hàng, tính toán chi phí và chuẩn bị mọi thứ trước khi bắt đầu. Chỉ cần nắm đúng quy trình, bạn có thể biến một ý tưởng nhỏ thành một mô hình kinh doanh thực tế, dễ triển khai và có cơ hội tạo thu nhập ổn định.

Mẹo 1: Cách tìm ý tưởng kinh doanh nhỏ dễ thực hiện

Bước 1: Cách viết kế hoạch kinh doanh đơn giản

Quyết định nghiêm túc việc lập kế hoạch kinh doanh

Nhiều người bắt đầu kinh doanh chỉ với một ý tưởng trong đầu, nhưng theo kinh nghiệm thực tế, những mô hình tồn tại lâu dài đều bắt đầu bằng một kế hoạch kinh doanh rõ ràng. Đây không phải là thủ tục cho có, mà là bước nền tảng giúp bạn tránh làm việc cảm tính hoặc “thử cho vui”.

Khi bạn quyết định viết kế hoạch, điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang coi dự án của mình là một hoạt động kinh doanh thực sự, không phải sở thích tạm thời.

Hiểu đúng kế hoạch kinh doanh là gì

Một bản kế hoạch kinh doanh đơn giản cần trả lời được 3 câu hỏi cốt lõi:

1. Bạn bán sản phẩm hoặc dịch vụ gì?

2. Bạn kiếm tiền bằng cách nào?

3. Ai sẽ trả tiền cho bạn?

Cụ thể hơn, nội dung nên bao gồm:

• Mô tả ngắn gọn về sản phẩm/dịch vụ

• Cách tạo ra doanh thu (bán lẻ, bán online, đặt hàng trước…)

• Nhóm khách hàng mục tiêu

• Lợi thế cạnh tranh so với người khác

Việc làm rõ những điểm này giúp bạn tránh tình trạng kinh doanh mơ hồ, không biết mình đang giải quyết nhu cầu nào trên thị trường.

Tránh làm việc “mù mờ” và tốn thời gian

Rất nhiều người tìm kiếm “các bước lập kế hoạch kinh doanh” vì họ từng gặp tình trạng:

• Bán hàng nhưng không biết lời lãi ra sao

• Hết vốn giữa chừng

• Không xác định được khách hàng mục tiêu

• Làm nhiều nhưng không tăng doanh thu

Khi có kế hoạch rõ ràng, bạn sẽ:

• Biết mỗi ngày cần làm gì

• Đo lường được tiến độ

• Chủ động điều chỉnh khi có vấn đề

Đây chính là lợi ích lớn nhất của việc viết kế hoạch trước khi bắt đầu.

Tính trước chi phí để không bị động

Một phần quan trọng trong lập kế hoạch kinh doanh là dự trù chi phí. Bạn cần liệt kê:

• Chi phí khởi động (nguyên vật liệu, thiết bị, thiết kế logo, tạo fanpage…)

• Chi phí vận hành hàng tháng (nhập hàng, quảng cáo, vận chuyển…)

• Dự phòng rủi ro

Việc tính toán này giúp bạn trả lời câu hỏi quan trọng: “Cần bao nhiêu vốn để bắt đầu?” và “Bao lâu thì có thể hoàn vốn?”. Nếu không chuẩn bị trước, chi phí phát sinh sẽ khiến bạn mất kiểm soát tài chính rất nhanh.

Thể hiện sự nghiêm túc với chính mình và người khác

Một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết không chỉ để bạn xem, mà còn giúp:

• Thuyết phục gia đình góp vốn

• Trình bày ý tưởng với đối tác

• Tạo niềm tin với khách hàng

Khi bạn có kế hoạch rõ ràng, bạn tự tin hơn trong việc ra quyết định. Đó cũng là dấu hiệu cho thấy bạn không kinh doanh theo cảm hứng, mà đang xây dựng một mô hình bài bản và bền vững.

Bước 2: Cách tìm ý tưởng kinh doanh phù hợp

Liệt kê tất cả ý tưởng bạn có thể nghĩ ra

Bước đầu tiên trong các bước lập kế hoạch kinh doanh là viết ra toàn bộ ý tưởng, kể cả những ý tưởng nghe có vẻ đơn giản. Đừng vội đánh giá đúng sai. Việc ghi lại giúp bạn nhìn rõ cơ hội và chọn lọc sau.

Bạn có thể bắt đầu bằng cách tự hỏi:

• Mình có kỹ năng gì nổi bật? (vẽ tranh, làm bánh, sửa đồ, nói tiếng Anh…)

• Mọi người xung quanh thường nhờ mình làm gì?

• Khu phố hoặc trường học đang thiếu dịch vụ nào?

Cách làm này giúp bạn tìm được ý tưởng kinh doanh nhỏ nhưng sát nhu cầu thực tế, thay vì chạy theo xu hướng trên mạng.

Dựa vào kỹ năng và thế mạnh cá nhân

Một kế hoạch kinh doanh hiệu quả luôn bắt đầu từ điểm mạnh của chính bạn. Khi chọn đúng thế mạnh:

• Bạn tiết kiệm thời gian học lại từ đầu

• Chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt hơn

• Dễ tạo sự khác biệt so với người khác

Ví dụ:

• Khéo tay → làm đồ handmade, vòng tay, thiệp

• Giao tiếp tốt → nhận trông trẻ, dạy kèm

• Thích nấu ăn → bán đồ ăn vặt, nước giải khát

Kinh doanh dựa trên kỹ năng thật sẽ bền vững hơn nhiều so với làm theo phong trào.

Tính toán quỹ thời gian thực tế

Một sai lầm phổ biến khi lập kế hoạch kinh doanh là không tính đến thời gian.

Hãy tự đánh giá:

• Bạn đang trong năm học hay kỳ nghỉ hè?

• Mỗi ngày có bao nhiêu giờ rảnh?

• Có thể duy trì công việc trong bao lâu?

Nếu đang bận học, nên chọn mô hình nhỏ, ít tốn thời gian. Nếu là kỳ nghỉ hè, bạn có thể thử mô hình cần nhiều công sức hơn. Quản lý thời gian tốt giúp bạn tránh áp lực và không ảnh hưởng đến việc học.

Chọn ý tưởng theo mùa để tăng cơ hội thành công

Nhiều người tìm kiếm “ý tưởng kinh doanh theo mùa” vì đây là cách dễ tạo doanh thu nhanh.

Ví dụ:

• Gần dịp Giáng sinh → dịch vụ gói quà, làm giỏ quà

• Trung thu → bán bánh handmade, lồng đèn

• Mùa tựu trường → bán đồ dùng học tập

• Mùa hè nắng nóng → bán nước giải khát, trà chanh, nước ép

Kinh doanh theo mùa giúp bạn tận dụng nhu cầu tăng cao trong thời điểm ngắn, giảm rủi ro tồn hàng.

Quan sát nhu cầu thực tế xung quanh bạn

Một bản kế hoạch kinh doanh nhỏ thành công thường xuất phát từ vấn đề cụ thể trong khu vực bạn sống.

Hãy quan sát:

• Khu phố có đông trẻ nhỏ không?

• Có ai bán nước giải khát gần đó chưa?

• Mọi người có phải đi xa để mua thứ gì đó không?

Ví dụ, giữa mùa hè nóng, một quầy nước chanh nhỏ trước nhà có thể thu hút rất nhiều khách. Ý tưởng không cần phức tạp, chỉ cần đúng nhu cầu và đúng thời điểm.

Bước 3: Chọn kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ

Xác định rõ bạn bán sản phẩm hay cung cấp dịch vụ

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, sau khi có danh sách ý tưởng, bạn cần phân loại từng ý tưởng thành hai nhóm: kinh doanh sản phẩm hoặc kinh doanh dịch vụ.

Việc phân biệt rõ ngay từ đầu giúp bạn:

• Tính đúng chi phí đầu tư

• Dự đoán lợi nhuận thực tế

• Chọn cách tiếp cận khách hàng phù hợp

Hãy tự hỏi:

• Bạn đang tạo ra một món hàng cụ thể để bán?

• Hay bạn thực hiện một công việc và thu tiền công?

Kinh doanh sản phẩm là gì?

Đây là mô hình bạn tạo ra hoặc nhập về một sản phẩm hữu hình để bán lại. Khách hàng trả tiền để sở hữu món đồ đó.

Ví dụ phổ biến:

• Làm bánh, nướng cookie, bán kẹo

• Làm thiệp chúc mừng, đồ handmade

• Làm giỏ quà, quà tặng theo dịp lễ

• Làm đồ ăn cho thú cưng

Ưu điểm của mô hình này:

• Dễ quảng bá qua hình ảnh

• Có thể bán nhiều lần cùng một loại sản phẩm

• Phù hợp với người khéo tay, sáng tạo

Tuy nhiên, bạn cần tính đến:

• Chi phí nguyên liệu

• Hàng tồn kho

• Rủi ro sản phẩm không bán hết

Kinh doanh dịch vụ là gì?

Đây là mô hình bạn dùng thời gian và kỹ năng của mình để cung cấp dịch vụ, thay vì bán sản phẩm vật lý.

Ví dụ thực tế:

• Cắt cỏ, rửa xe

• Sửa máy tính

• Trông thú cưng, dắt chó đi dạo

• Trông trẻ, dạy kèm

• Dọn dẹp nhà cửa

Ưu điểm của kinh doanh dịch vụ:

• Ít vốn ban đầu

• Không lo tồn kho

• Dễ bắt đầu ngay nếu có kỹ năng

Nhược điểm cần lưu ý:

• Thu nhập phụ thuộc vào thời gian bạn bỏ ra

• Khó mở rộng nếu chỉ làm một mình

Cách chọn mô hình phù hợp với bạn

Để chọn đúng hướng trong lập kế hoạch kinh doanh, hãy cân nhắc:

1. Bạn có nhiều thời gian hay ít thời gian?

2. Bạn thích tạo ra sản phẩm hay thích làm việc trực tiếp với khách hàng?

3. Bạn có vốn ban đầu để mua nguyên liệu không?

Nếu vốn ít và có kỹ năng tốt → nên bắt đầu bằng dịch vụ.
Nếu khéo tay và muốn xây dựng thương hiệu riêng → có thể chọn kinh doanh sản phẩm.

Bước 4: Chọn ý tưởng phù hợp với kỹ năng

Đánh giá đúng thế mạnh của bản thân

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, việc chọn ý tưởng phù hợp với kỹ năng cá nhân quyết định hơn 50% khả năng thành công. Nhiều người thất bại không phải vì ý tưởng tệ, mà vì chọn sai lĩnh vực so với năng lực của mình.

Hãy tự hỏi:

• Mình làm tốt điều gì hơn người khác?

• Mình có thể làm việc đó lâu dài mà không chán không?

• Người xung quanh từng khen mình ở kỹ năng nào?

Chọn đúng thế mạnh giúp bạn tiết kiệm thời gian học lại từ đầu và tăng chất lượng dịch vụ ngay từ những ngày đầu.

Nếu giỏi công nghệ, hãy khai thác lợi thế này

Nếu bạn hiểu về máy tính, điện thoại hoặc thích mày mò công nghệ, bạn có thể cân nhắc:

• Dịch vụ sửa máy tính cơ bản

• Cài đặt phần mềm

• Hướng dẫn sử dụng thiết bị cho người lớn tuổi

Đây là mô hình kinh doanh dịch vụ ít vốn, nhu cầu thực tế cao và dễ triển khai trong khu dân cư. Trong bản kế hoạch kinh doanh nhỏ, bạn chỉ cần tính thời gian làm việc và công cụ cần thiết.

Nếu yêu động vật, hãy biến sở thích thành thu nhập

Người yêu thú cưng thường có lợi thế tự nhiên khi cung cấp:

• Dịch vụ trông thú cưng

• Dắt chó đi dạo

• Chăm sóc thú cưng khi chủ đi vắng

Mô hình này phù hợp với người có trách nhiệm và yêu thích động vật. Khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn nên xác định rõ phạm vi dịch vụ và giá theo giờ hoặc theo ngày.

Nếu khéo tay và sáng tạo, hãy chọn kinh doanh sản phẩm handmade

Nếu bạn thích làm đồ thủ công, bạn có thể bắt đầu với:

• Trang sức handmade

• Giỏ quà theo dịp lễ

• Thiệp chúc mừng

• Đồ trang trí nhỏ

Đây là hướng đi phù hợp với kinh doanh sản phẩm tại nhà, có thể bán online hoặc cho người quen. Trong kế hoạch, bạn cần tính kỹ chi phí nguyên liệu và giá bán để đảm bảo có lợi nhuận.

Nguyên tắc chọn ý tưởng hiệu quả

Khi hoàn thiện bước này trong kế hoạch kinh doanh, hãy đảm bảo ý tưởng đáp ứng 3 yếu tố:

1. Phù hợp kỹ năng cá nhân

2. Có nhu cầu thực tế

3. Phù hợp thời gian và nguồn lực hiện có

Chọn đúng ngay từ đầu sẽ giúp bạn triển khai nhanh, tự tin hơn và giảm rủi ro khi bắt đầu kinh doanh.

Bước 5: Đặt tên cho doanh nghiệp dễ nhớ

Chọn tên ngay sau khi đã chốt ý tưởng

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, sau khi xác định rõ sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn cần đặt tên cho doanh nghiệp. Tên không chỉ để gọi cho vui, mà là nền tảng xây dựng thương hiệu lâu dài.

Một tên doanh nghiệp tốt giúp:

• Khách hàng nhớ nhanh và tìm lại dễ dàng

• Tăng độ tin tưởng khi giới thiệu với người khác

• Thuận lợi khi quảng bá trên mạng xã hội

Đặt tên sớm cũng giúp bạn thống nhất hình ảnh, logo và cách truyền thông ngay từ đầu.

Tên nên mô tả rõ bạn đang kinh doanh gì

Theo kinh nghiệm thực tế, những tên quá chung chung thường khó tạo ấn tượng. Tên nên gợi cho khách hàng biết bạn cung cấp gì.

Ví dụ:

• Nếu bán bánh → nên có từ liên quan đến “bánh”, “ngọt”, “bakery”

• Nếu sửa máy tính → có thể gắn với “tech”, “computer”, “fix”

• Nếu làm đồ handmade → nên gợi yếu tố thủ công, sáng tạo

Việc này giúp bạn dễ xuất hiện hơn khi khách hàng tìm kiếm dịch vụ liên quan.

Đảm bảo tên dễ đọc, dễ phát âm

Một lỗi phổ biến khi lập kế hoạch kinh doanh là chọn tên quá phức tạp hoặc khó phát âm. Điều này khiến:

• Khách hàng đọc sai

• Khó tìm trên mạng

• Khó truyền miệng

Hãy ưu tiên:

• Tên ngắn gọn (2–4 từ)

• Không dùng từ quá khó hiểu

• Tránh ký tự rườm rà

Tên càng đơn giản, khả năng ghi nhớ càng cao.

Có thể sáng tạo nhưng phải liên quan

Tên độc đáo, sáng tạo sẽ giúp bạn khác biệt. Tuy nhiên, đừng đặt tên không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh.

Một tên thương hiệu hiệu quả cần đáp ứng 3 tiêu chí:

1. Phản ánh sản phẩm hoặc dịch vụ

2. Dễ nhớ và dễ phát âm

3. Có thể dùng lâu dài khi mở rộng quy mô

Hãy thử viết ra 5–10 cái tên, sau đó chọn phương án vừa rõ nghĩa vừa dễ sử dụng trong quảng bá.

Bước 6: Viết mô tả ngắn về ý tưởng kinh doanh

Tóm tắt rõ ràng bạn đang kinh doanh gì

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, phần mô tả ý tưởng là nội dung quan trọng giúp bạn hiểu rõ mô hình của mình trước khi triển khai. Bạn cần viết một đoạn ngắn (5–7 dòng) trả lời được:

• Bạn cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ gì?

• Bán cho ai?

• Giải quyết vấn đề gì?

Ví dụ cấu trúc đơn giản:

• “Tôi cung cấp dịch vụ rửa xe tại nhà cho các hộ gia đình trong khu phố. Dịch vụ giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và chi phí di chuyển.”

Một bản mô tả kế hoạch kinh doanh càng rõ ràng, bạn càng dễ thuyết phục người khác ủng hộ hoặc góp vốn.

Giải thích vì sao ý tưởng này khả thi

Sau khi mô tả, bạn cần làm rõ vì sao đây là một ý tưởng kinh doanh tốt. Tránh viết chung chung như “vì nhiều người thích”. Thay vào đó, hãy cụ thể:

• Nhu cầu thực tế trong khu vực

• Ít đối thủ cạnh tranh

• Bạn có kỹ năng phù hợp

Phần này giúp bạn kiểm chứng tính khả thi trước khi đầu tư thời gian và tiền bạc.

Liệt kê mục tiêu cụ thể và đo lường được

Một kế hoạch kinh doanh hiệu quả luôn có mục tiêu rõ ràng. Hãy viết ra các mục tiêu theo dạng cụ thể, có thể đo lường:

• Bán 50 sản phẩm trong tháng đầu

• Có 10 khách hàng thường xuyên sau 2 tháng

• Hoàn vốn sau 3 tháng

Tránh đặt mục tiêu mơ hồ như “kiếm nhiều tiền” hoặc “trở nên nổi tiếng”. Mục tiêu càng cụ thể, bạn càng dễ theo dõi tiến độ.

Xác định điểm khác biệt của sản phẩm/dịch vụ

Cuối cùng, hãy trả lời câu hỏi quan trọng: “Điều gì khiến khách hàng chọn bạn thay vì người khác?”

Bạn có thể khác biệt ở:

• Giá cả hợp lý hơn

• Phục vụ nhanh hơn

• Chất lượng tốt hơn

• Thiết kế độc đáo

• Dịch vụ thân thiện, linh hoạt

Viết rõ điểm độc đáo của sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ giúp bạn xây dựng lợi thế cạnh tranh ngay từ đầu.

Mẹo 2: Các bước lên kế hoạch kinh doanh nhỏ hiệu quả

Bước 1: Xác định có cần thuê nhân sự không

Đánh giá quy mô trước khi thuê người

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, nhiều người thường nghĩ đến việc mở rộng quá sớm. Thực tế, với mô hình nhỏ hoặc mới bắt đầu, bạn nên tự vận hành để kiểm soát chi phí và hiểu rõ quy trình.

Hãy tự hỏi:

• Khối lượng công việc có vượt quá khả năng của mình không?

• Doanh thu hiện tại đã đủ trả lương cho người khác chưa?

• Việc thuê thêm người có giúp tăng lợi nhuận không?

Nếu chưa thật sự cần thiết, nên vận hành một mình trong giai đoạn đầu để giảm rủi ro tài chính.

Ưu tiên nguồn hỗ trợ quen thuộc

Nếu cần thêm người hỗ trợ, hãy bắt đầu từ nguồn tin cậy như anh chị em hoặc người thân. Điều này giúp:

• Giảm chi phí nhân sự ban đầu

• Dễ trao đổi công việc

• Tăng sự linh hoạt trong sắp xếp thời gian

Trong kế hoạch kinh doanh nhỏ, đây là cách tối ưu chi phí hiệu quả trước khi mở rộng chính thức.

Tính toán chi phí nhân sự rõ ràng

Một sai lầm phổ biến khi lập kế hoạch kinh doanh là không tính kỹ chi phí trả công. Bạn cần xác định rõ:

• Trả theo giờ, theo ngày hay theo sản phẩm?

• Trả cố định hay chia lợi nhuận?

• Thanh toán vào thời điểm nào?

Ví dụ:

• Nếu chia lợi nhuận → cần thống nhất tỷ lệ phần trăm ngay từ đầu

• Nếu trả theo giờ → cần tính xem mức doanh thu có đủ bù chi phí không

Chi phí nhân sự luôn ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, vì vậy phải được đưa vào dự toán ngay từ đầu.

Chỉ mở rộng khi doanh thu ổn định

Nguyên tắc thực tế trong kế hoạch kinh doanh hiệu quả là:

1. Tự vận hành và tối ưu quy trình

2. Đạt doanh thu ổn định

3. Sau đó mới mở rộng nhân sự

Thuê người đúng thời điểm giúp bạn tăng năng suất. Thuê quá sớm có thể khiến bạn chịu áp lực tài chính không cần thiết.

Bước 2: Liệt kê chi phí khởi nghiệp rõ ràng

Ghi đầy đủ danh sách vật tư cần thiết

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, bước quan trọng nhưng thường bị xem nhẹ là lập danh sách toàn bộ vật tư cần để bắt đầu. Càng chi tiết, bạn càng kiểm soát tốt ngân sách.

Hãy viết ra:

• Nguyên vật liệu sản xuất

• Dụng cụ, thiết bị

• Bao bì, đóng gói

• Chi phí in ấn, quảng bá

• Công cụ hỗ trợ (phần mềm, tài khoản online nếu có)

Đừng ước lượng chung chung. Mỗi mục nên có con số cụ thể.

Tính toán tổng chi phí khởi nghiệp

Sau khi liệt kê, bạn cần:

1. Ghi giá tiền của từng hạng mục

2. Cộng tất cả lại để ra chi phí khởi nghiệp dự kiến

3. So sánh với số tiền bạn đang có

Con số này giúp bạn trả lời câu hỏi quan trọng: “Mình có đủ vốn để bắt đầu không?” Đây chính là nền tảng tài chính trong kế hoạch kinh doanh nhỏ.

Đánh giá khả năng tài chính thực tế

Nếu tổng chi phí vượt quá khả năng hiện tại, bạn có thể:

• Giảm bớt những hạng mục chưa thật sự cần thiết

• Bắt đầu ở quy mô nhỏ hơn

• Tìm nguồn hỗ trợ từ gia đình

Việc này giúp bạn tránh vay mượn hoặc chi tiêu vượt khả năng.

Chuẩn bị kế hoạch thuyết phục khi cần hỗ trợ vốn

Nếu bạn cần sự hỗ trợ từ gia đình, hãy trình bày:

• Ý tưởng kinh doanh rõ ràng

• Dự toán chi phí cụ thể

• Kế hoạch hoàn vốn dự kiến

Bạn cũng có thể đề xuất:

• Ứng trước tiền tiêu vặt tương lai làm vốn

• Nhận hỗ trợ một phần chi phí ban đầu

Khi bạn có một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết và rõ ràng, khả năng được hỗ trợ sẽ cao hơn rất nhiều. Người góp vốn thường tin tưởng những kế hoạch có tính toán cụ thể thay vì ý tưởng mơ hồ.

Bước 3: Tính toán chi phí vận hành hàng tháng

Liệt kê toàn bộ chi phí phát sinh định kỳ

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, sau khi tính chi phí khởi nghiệp, bạn cần xác định chi phí vận hành – tức là những khoản phải chi thường xuyên để duy trì hoạt động.

Hãy ghi rõ các khoản như:

• Nguyên vật liệu phải mua lại định kỳ

• Nhiên liệu hoặc điện nước

• Bao bì đóng gói

• Chi phí quảng bá

• Tiền công nhân sự (nếu có)

Đây là những khoản không xuất hiện một lần, mà lặp lại hàng tuần hoặc hàng tháng.

Tính toán dựa trên tình huống thực tế

Ví dụ:

• Nếu làm dịch vụ cắt cỏ → cần tính tiền xăng cho máy, chi phí bảo trì dụng cụ

• Nếu làm bánh bán → phải tính tổng tiền nguyên liệu cho mỗi mẻ bánh và tần suất mua hàng

• Nếu có nhân viên → phải cộng tiền lương cố định hoặc phần chia lợi nhuận

Việc này giúp bạn hiểu rõ mô hình kinh doanh nhỏ có thực sự sinh lời hay không.

Cộng tổng chi phí để biết điểm hòa vốn

Sau khi liệt kê đầy đủ, bạn cần:

1. Cộng toàn bộ chi phí vận hành trong 1 tháng

2. So sánh với doanh thu dự kiến

3. Xác định cần bán bao nhiêu sản phẩm hoặc dịch vụ để hòa vốn

Ví dụ:

• Nếu chi phí mỗi tháng là 2 triệu đồng

• Mỗi sản phẩm lãi 20.000 đồng
  → Bạn cần bán ít nhất 100 sản phẩm để không lỗ

Đây là bước quan trọng trong lập kế hoạch kinh doanh thực tế, giúp bạn không rơi vào tình trạng bán nhiều nhưng vẫn không có lợi nhuận.

Chủ động điều chỉnh trước khi bắt đầu

Nếu tổng chi phí quá cao, bạn có thể:

• Tăng giá bán hợp lý

• Giảm bớt chi phí chưa cần thiết

• Tìm nguồn nguyên liệu rẻ hơn

• Thu nhỏ quy mô ban đầu

Kiểm soát tốt chi phí vận hành hàng tháng giúp bạn dự đoán dòng tiền và duy trì hoạt động ổn định.

Bước 4: Cách định giá sản phẩm và dịch vụ

Tính đúng chi phí trước khi đặt giá

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, định giá là bước quyết định bạn có lãi hay không. Trước khi nghĩ đến lợi nhuận, bạn phải biết chính xác:

• Chi phí nguyên vật liệu

• Chi phí vận hành liên quan

• Chi phí nhân sự (nếu có)

Ví dụ: nếu làm 1 tá bánh quy tốn 80.000 đồng tiền nguyên liệu, thì giá bán bắt buộc phải cao hơn mức này. Nếu bán đúng bằng chi phí, bạn đang làm không công.

Nguyên tắc cơ bản của định giá sản phẩm:
Giá bán > Tổng chi phí.

Tính cả thời gian lao động của bạn

Nhiều người quên tính công sức của chính mình trong kế hoạch kinh doanh nhỏ. Đây là sai lầm phổ biến.

Hãy tự hỏi:

• Mất bao lâu để sản xuất sản phẩm?

• Mất bao lâu để bán hoặc giao hàng?

• Có thời gian quảng bá, tư vấn khách hàng không?

Ví dụ:

• 30 phút làm bánh

• 30 phút bán hoặc giao
  → Tổng 1 giờ làm việc

Khoảng thời gian này chính là “tiền công” của bạn. Nếu không tính vào giá bán, bạn sẽ không biết mình đang làm vì lợi nhuận hay chỉ vì bận rộn.

Xác định mức thu nhập mong muốn theo giờ

Một cách thực tế để tính giá bán hợp lý là:

1. Xác định bạn muốn kiếm bao nhiêu tiền mỗi giờ

2. Cộng chi phí nguyên liệu

3. Cộng thêm phần thu nhập mong muốn

Ví dụ minh họa:

• Chi phí làm 1 tá bánh: 80.000 đồng

• Bạn muốn kiếm 120.000 đồng cho 1 giờ làm việc
  → Giá bán nên là 200.000 đồng

Khi đó:

• Doanh thu: 200.000 đồng

• Trừ chi phí: 80.000 đồng

• Lợi nhuận: 120.000 đồng

Cách này giúp bạn nhìn rõ lợi nhuận thực tế thay vì ước lượng cảm tính.

Hiểu công thức lợi nhuận cơ bản

Trong bất kỳ kế hoạch kinh doanh hiệu quả nào, bạn cũng cần nắm công thức:

Lợi nhuận = Doanh thu – Tổng chi phí

Nếu con số này dương → bạn có lãi.
Nếu bằng 0 → hòa vốn.
Nếu âm → đang lỗ và cần điều chỉnh giá hoặc chi phí.

Đừng quên tính thời gian không được trả tiền

Thời gian quảng cáo, đăng bài, trả lời tin nhắn, đi lại… đều là chi phí cơ hội. Khi định giá, cần tính cả những khoảng thời gian này để tránh làm nhiều nhưng thu nhập thấp.

Mẹo 3: Chiến lược marketing đơn giản cho ý tưởng nhỏ

Bước 1: Xác định khách hàng mục tiêu

Liệt kê tất cả nhóm khách hàng tiềm năng

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, nếu bạn không biết mình bán cho ai, bạn sẽ không biết cách bán như thế nào. Vì vậy, hãy viết ra càng cụ thể càng tốt các nhóm khách hàng có khả năng cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Ví dụ với dịch vụ trông thú cưng:

• Người thường xuyên đi công tác

• Người làm việc cả ngày

• Gia đình đi du lịch

• Người nuôi thú cưng nhưng bận cuối tuần

Việc này giúp bạn hình dung rõ ai là người sẵn sàng trả tiền.

Xác định khu vực kinh doanh thực tế

Một sai lầm phổ biến khi lập kế hoạch kinh doanh nhỏ là nghĩ thị trường quá rộng. Thực tế, nếu bạn không có phương tiện di chuyển, phạm vi hoạt động thường chỉ giới hạn:

• Trong khu phố

• Trong bán kính có thể đi bộ

• Khu vực có thể đạp xe an toàn

Việc xác định đúng khu vực thị trường giúp bạn:

• Tập trung quảng bá đúng nơi

• Tiết kiệm chi phí

• Dễ chăm sóc khách hàng hơn

Thị trường nhỏ nhưng rõ ràng luôn hiệu quả hơn thị trường lớn nhưng mơ hồ.

Xây dựng chân dung khách hàng (customer profile)

Sau khi liệt kê, hãy tạo chân dung khách hàng mục tiêu bằng cách trả lời:

• Họ bao nhiêu tuổi?

• Họ có thu nhập như thế nào?

• Họ bận rộn ra sao?

• Họ thường tìm dịch vụ ở đâu?

Ví dụ:

• Người đi làm 25–40 tuổi, bận 8–10 tiếng/ngày, thường dùng mạng xã hội để tìm dịch vụ.

Khi bạn có hồ sơ khách hàng rõ ràng, phần marketing trong kế hoạch kinh doanh sẽ chính xác hơn nhiều.

Hiểu rằng mỗi nhóm khách cần cách tiếp cận khác nhau

Không phải tất cả khách hàng đều phản ứng giống nhau. Ví dụ:

• Người lớn tuổi có thể thích giới thiệu trực tiếp

• Người trẻ thường tìm qua mạng xã hội

• Gia đình có con nhỏ quan tâm nhiều đến độ an toàn

Vì vậy, mỗi nhóm khách hàng mục tiêu có thể cần cách truyền thông khác nhau. Đây là yếu tố quan trọng nếu bạn muốn tối ưu hiệu quả quảng bá và tăng doanh thu.

Bước 2: Phân tích đối thủ cạnh tranh

Xác định rõ bạn có đối thủ hay không

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, phân tích đối thủ là bước giúp bạn nhìn thị trường một cách thực tế. Hãy kiểm tra:

• Có ai trong khu vực đang bán sản phẩm tương tự không?

• Có ai cung cấp dịch vụ giống bạn không?

• Họ hoạt động lâu chưa?

Nếu câu trả lời là có, điều đó không có nghĩa bạn nên bỏ cuộc. Ngược lại, nó cho thấy thị trường có nhu cầu thật.

So sánh giá và cách họ vận hành

Hãy tìm hiểu kỹ:

• Họ đang bán với mức giá bao nhiêu?

• Gói dịch vụ của họ gồm những gì?

• Khách hàng phản hồi thế nào?

Sau đó so sánh với giá bán dự kiến trong kế hoạch của bạn. Nếu giá của bạn cao hơn, bạn cần lý do thuyết phục. Nếu thấp hơn, bạn phải đảm bảo vẫn có lợi nhuận.

Phân tích này giúp bạn tránh đặt giá cảm tính và hoàn thiện kế hoạch kinh doanh thực tế hơn.

Xác định lợi thế cạnh tranh rõ ràng

Câu hỏi quan trọng nhất là: “Vì sao khách hàng nên chọn bạn?”

Bạn có thể cạnh tranh bằng:

• Giá thấp hơn

• Chất lượng tốt hơn

• Phục vụ nhanh hơn

• Thái độ thân thiện hơn

• Linh hoạt thời gian hơn

Ví dụ: nếu làm dịch vụ chăm sóc cỏ, bạn có thể:

• Làm kỹ hơn

• Dọn sạch sau khi hoàn thành

• Giảm giá cho khách hàng giới thiệu thêm người mới

Đây chính là cách xây dựng lợi thế cạnh tranh trong lập kế hoạch kinh doanh nhỏ.

Tìm khoảng trống thị trường

Thay vì đối đầu trực tiếp, bạn có thể tìm điểm mà đối thủ chưa làm tốt:

• Họ không làm cuối tuần? → Bạn nhận làm cuối tuần

• Họ không nhận đơn nhỏ? → Bạn phục vụ cả đơn nhỏ

• Họ phản hồi chậm? → Bạn phản hồi nhanh hơn

Chiến lược này giúp bạn tiếp cận khách hàng mà không cần cạnh tranh quá gay gắt.

Dùng thông tin đối thủ để tối ưu marketing

Khi bạn hiểu rõ đối thủ, bạn sẽ biết:

• Nên nhấn mạnh điểm mạnh nào trong quảng bá

• Nên điều chỉnh giá ra sao

• Nên phục vụ nhóm khách hàng nào

Phân tích đối thủ không phải để sao chép, mà để xây dựng một kế hoạch kinh doanh hiệu quả và khác biệt.

Bước 3: Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả

Chọn kênh marketing phù hợp với mô hình kinh doanh

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, marketing là phần quyết định bạn có khách hàng hay không. Ý tưởng tốt nhưng không ai biết đến thì vẫn thất bại.

Bạn có thể cân nhắc các kênh phổ biến:

• Phát tờ rơi, dán thông báo tại khu dân cư

• Quảng bá trên mạng xã hội

• Giới thiệu trực tiếp từng nhà

• Tạo website đơn giản

• Gửi email (nếu có danh sách khách hàng)

Mỗi kênh có ưu và nhược điểm khác nhau. Hãy chọn dựa trên quy mô và nguồn lực thực tế.

Luôn bám sát chân dung khách hàng mục tiêu

Một nguyên tắc quan trọng trong lập kế hoạch kinh doanh là: marketing phải đúng người, đúng nơi.

Ví dụ:

• Nếu khách hàng là người lớn tuổi → tờ rơi trực tiếp sẽ hiệu quả hơn mạng xã hội

• Nếu khách hàng trẻ → nên tập trung vào Facebook, Zalo, TikTok

• Nếu khách hàng trong khu phố → nên quảng bá trực tiếp tại địa phương

Khi bạn hiểu rõ khách hàng mục tiêu, việc chọn kênh marketing sẽ chính xác và tiết kiệm chi phí hơn.

Kết hợp marketing online và offline

Với mô hình nhỏ, bạn có thể bắt đầu bằng cách:

• Phát tờ rơi tại khu vực có khách hàng tiềm năng

• Đăng bài trong các nhóm cộng đồng địa phương

• Nhờ người quen giới thiệu

Ví dụ, nếu làm dịch vụ trông thú cưng, bạn có thể:

• Đặt tờ rơi tại cửa hàng thú cưng

• Dán thông báo gần phòng khám thú y

• Phát trực tiếp cho các hộ gia đình có nuôi thú cưng

Đây là cách quảng bá chi phí thấp nhưng hiệu quả cao trong giai đoạn đầu.

Tối ưu chi phí marketing ban đầu

Trong kế hoạch kinh doanh nhỏ, bạn không nên chi quá nhiều tiền cho quảng cáo ngay từ đầu. Hãy:

1. Thử nghiệm từng kênh

2. Theo dõi xem khách hàng đến từ đâu

3. Tập trung vào kênh mang lại hiệu quả tốt nhất

Marketing hiệu quả không phải là làm nhiều, mà là làm đúng nơi khách hàng đang có mặt.

Xây dựng sự tin tưởng lâu dài

Bên cạnh quảng bá, hãy chú trọng:

• Phản hồi nhanh khi khách liên hệ

• Phục vụ tốt để khách giới thiệu thêm người khác

• Giữ uy tín trong từng đơn hàng

Giới thiệu truyền miệng thường là chiến lược mạnh nhất đối với mô hình nhỏ.

Bước 4: Chuẩn bị danh thiếp chuyên nghiệp

Vì sao nên có danh thiếp khi bắt đầu kinh doanh

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, nhiều người bỏ qua danh thiếp vì nghĩ quy mô nhỏ thì không cần. Thực tế, một tấm name card chuyên nghiệp giúp bạn:

• Tạo ấn tượng nghiêm túc với khách hàng

• Dễ dàng cung cấp thông tin liên hệ

• Tăng độ tin tưởng khi giới thiệu dịch vụ

Danh thiếp nhỏ nhưng là công cụ marketing trực tiếp rất hiệu quả, đặc biệt với mô hình kinh doanh tại địa phương.

Thông tin cần có trên danh thiếp

Để hỗ trợ tốt cho kế hoạch kinh doanh nhỏ, danh thiếp nên ghi rõ:

• Tên doanh nghiệp

• Sản phẩm hoặc dịch vụ chính

• Số điện thoại liên hệ

• Mạng xã hội hoặc website (nếu có)

Thiết kế nên đơn giản, dễ đọc, không cần quá nhiều chi tiết rối mắt.

Tự làm hay đặt in đều được

Hiện nay, bạn có hai lựa chọn tiết kiệm chi phí:

• Đặt in online với giá thấp

• Tự in bằng giấy in danh thiếp có sẵn mẫu thiết kế

Nếu tự làm, bạn có thể sử dụng mẫu có sẵn để đảm bảo bố cục chuyên nghiệp. Điều quan trọng là thông tin rõ ràng và dễ nhớ.

Kết hợp danh thiếp với chiến lược marketing

Trong phần chiến lược marketing của kế hoạch, bạn có thể:

• Phát danh thiếp khi gặp khách hàng tiềm năng

• Kèm danh thiếp trong mỗi đơn hàng

• Đưa cho người quen để họ giới thiệu giúp

Danh thiếp không chỉ là tờ giấy nhỏ, mà là công cụ giúp bạn duy trì liên hệ và mở rộng mạng lưới khách hàng.

Mẹo 4: Viết kế hoạch kinh doanh trên giấy dễ hiểu

Bước 1: Thiết kế trang bìa kế hoạch kinh doanh

Đặt tên doanh nghiệp nổi bật ở vị trí trung tâm

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, trang bìa là phần thể hiện sự chuyên nghiệp đầu tiên. Tên doanh nghiệp cần:

• Đặt ở đầu trang

• Viết cỡ chữ lớn

• In đậm để dễ nhận diện

Đây là yếu tố quan trọng nhất trên trang bìa vì nó đại diện cho thương hiệu của bạn. Tên cần rõ ràng, dễ đọc và nhất quán với mọi tài liệu khác.

Viết đoạn mô tả ngắn gọn và rõ ràng

Bên dưới tên doanh nghiệp, cách vài dòng, bạn nên thêm một đoạn mô tả ngắn khoảng 5–6 câu. Nội dung nên bao gồm:

• Bạn kinh doanh sản phẩm hoặc dịch vụ gì

• Phục vụ nhóm khách hàng nào

• Mục tiêu ngắn hạn

• Định hướng phát triển

Đây chính là phần tóm tắt nhanh của toàn bộ kế hoạch kinh doanh. Văn phong nên súc tích, thực tế và dễ hiểu.

Chèn logo nếu đã có

Nếu bạn đã thiết kế logo, hãy đặt logo trên hoặc gần tên doanh nghiệp. Điều này giúp:

• Tăng tính nhận diện thương hiệu

• Thể hiện sự đầu tư nghiêm túc

• Tạo ấn tượng chuyên nghiệp ngay từ đầu

Logo không cần quá phức tạp, nhưng phải rõ ràng và liên quan đến lĩnh vực kinh doanh.

Định dạng trình bày chuyên nghiệp

Để trang bìa trông gọn gàng và đáng tin cậy:

• Tên doanh nghiệp: cỡ chữ lớn, in đậm

• Nội dung mô tả: cỡ chữ tiêu chuẩn (khoảng 12)

• Khoảng cách giữa các phần rõ ràng

• Không nhồi nhét quá nhiều thông tin

Trang bìa tuy đơn giản nhưng đóng vai trò quan trọng trong việc thể hiện sự nghiêm túc của bạn đối với lập kế hoạch kinh doanh.

Bước 2: Viết phần quản lý và lịch sử doanh nghiệp

Giới thiệu chủ sở hữu và đội ngũ quản lý

Trong các bước lập kế hoạch kinh doanh, trang giới thiệu quản lý giúp người đọc hiểu ai đang điều hành doanh nghiệp. Nội dung nên ngắn gọn, rõ ràng và thể hiện năng lực thực tế.

Bạn cần viết 1–2 câu trả lời các câu hỏi:

• Ai là chủ doanh nghiệp?

• Có nhân sự hỗ trợ không?

• Bạn có kỹ năng hoặc kinh nghiệm liên quan gì?

Ví dụ cấu trúc đơn giản:

• “[Tên doanh nghiệp] được sáng lập và điều hành bởi [Tên bạn]. Tôi có kinh nghiệm trong lĩnh vực ___ và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng địa phương.”

Nếu có nhân sự hỗ trợ, hãy bổ sung:

• “Đội ngũ hỗ trợ gồm ___, phụ trách ___.”

Phần này giúp tăng độ tin cậy và thể hiện tính minh bạch trong kế hoạch kinh doanh.

Trình bày lịch sử hình thành ý tưởng

Vì doanh nghiệp mới bắt đầu, phần “lịch sử” sẽ tập trung vào:

• Bạn nhận ra nhu cầu thị trường như thế nào

• Vấn đề cụ thể bạn quan sát được

• Vì sao bạn quyết định triển khai

Viết khoảng 2–3 câu, tập trung vào tính thực tế.

Ví dụ cấu trúc:

• “Tôi nhận thấy nhiều gia đình trong khu vực ___ đang gặp khó khăn với ___.”

• “Với kỹ năng và sự quan tâm của mình, tôi tin rằng có thể cung cấp giải pháp phù hợp.”

• “Từ đó, ý tưởng kinh doanh này được hình thành.”

Nhấn mạnh tính cần thiết của mô hình

Một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả không chỉ nói bạn muốn làm gì, mà còn cho thấy vì sao thị trường cần bạn.

Bạn có thể đề cập:

• Nhu cầu chưa được đáp ứng đầy đủ

• Dịch vụ hiện tại chưa thuận tiện

• Cơ hội cải thiện chất lượng hoặc giá cả

Điều này giúp người đọc hiểu rằng doanh nghiệp ra đời dựa trên nhu cầu thực tế, không phải ý tưởng ngẫu nhiên.

Bước 3: Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ

Giữ nội dung ngắn gọn nhưng nổi bật điểm chính

Trong lập kế hoạch kinh doanh, bạn không cần mô tả quá chi tiết ở phần này. Hãy:

• Tập trung vào lợi ích chính

• Nhấn mạnh điểm khác biệt

• Tránh lan man

Ví dụ nếu kinh doanh đồ ăn:

• “Chúng tôi cung cấp bánh handmade tươi mỗi ngày, không chất bảo quản, nhận đặt theo yêu cầu. Sản phẩm hướng đến học sinh và gia đình trong khu vực.”

Chỉ vài câu nhưng phải đủ rõ ràng và thực tế.

Chuẩn bị cho các phần tiếp theo của kế hoạch

Sau phần sản phẩm/dịch vụ, bản kế hoạch sẽ tiếp tục với:

• Mục tiêu kinh doanh

• Thông tin thị trường và đối thủ

• Nhu cầu vốn và lợi nhuận dự kiến

Mỗi phần nên viết 3–4 câu, tóm tắt trọng tâm thay vì trình bày quá dài.

Bước 4: Trình bày mục tiêu kinh doanh rõ ràng

Xác định mục tiêu cốt lõi

Bạn nên làm rõ:

• Doanh nghiệp hướng đến chất lượng hay giá cả cạnh tranh?

• Mục tiêu phục vụ bao nhiêu khách hàng?

• Cam kết mang lại giá trị gì cho khách hàng?

Ví dụ cấu trúc đơn giản:

• “Doanh nghiệp hướng đến cung cấp ___ với chất lượng cao và mức giá hợp lý trong khu vực.”

• “Mục tiêu là xây dựng nhóm khách hàng trung thành trong 6 tháng đầu hoạt động.”

Thể hiện cam kết với khách hàng

Một kế hoạch kinh doanh hiệu quả không chỉ nói về lợi nhuận mà còn phải nhấn mạnh trải nghiệm khách hàng.

Bạn có thể đề cập:

• Cam kết phản hồi nhanh

• Cam kết đảm bảo chất lượng

• Cam kết minh bạch thông tin

Ví dụ:

• “Chúng tôi cam kết phục vụ tận tâm và đảm bảo khách hàng luôn được cập nhật thông tin đầy đủ trong suốt quá trình sử dụng dịch vụ.”

Đặt mục tiêu cụ thể và thực tế

Ngoài định hướng dài hạn, bạn có thể bổ sung mục tiêu ngắn hạn:

• Đạt ___ khách hàng trong quý đầu tiên

• Hoàn vốn sau ___ tháng

• Mở rộng phạm vi dịch vụ khi doanh thu ổn định

Mục tiêu càng rõ ràng, bản lập kế hoạch kinh doanh càng có tính khả thi và dễ theo dõi tiến độ.

Bước 5: Trình bày thông tin thị trường và marketing

Mô tả nhóm khách hàng chính

Hãy nêu rõ bạn phục vụ ai. Ví dụ:

• Doanh nghiệp hướng đến người đi làm bận rộn, gia đình trong khu vực và những khách hàng cần dịch vụ nhanh, linh hoạt.

• Khách hàng chủ yếu sống trong bán kính gần, thuận tiện cho việc cung cấp sản phẩm/dịch vụ.

Việc xác định rõ khách hàng mục tiêu giúp chiến lược quảng bá chính xác hơn.

Đề cập đến đối thủ cạnh tranh

Nếu có đối thủ, hãy nêu ngắn gọn:

• Khu vực hiện có ___ đơn vị cung cấp dịch vụ tương tự.

• Điểm khác biệt của doanh nghiệp là ___ (giá cạnh tranh hơn, phục vụ tận nơi, linh hoạt thời gian…).

Phần này thể hiện bạn đã phân tích thị trường trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh.

Nêu chiến lược marketing cụ thể

Cuối cùng, hãy trình bày cách bạn sẽ tiếp cận khách hàng:

• Phát tờ rơi trong khu dân cư

• Giới thiệu trực tiếp từng hộ gia đình

• Quảng bá qua mạng xã hội địa phương

• Tận dụng giới thiệu truyền miệng

Chiến lược nên phù hợp với quy mô nhỏ và tập trung vào khu vực mục tiêu.

Bước 6: Trình bày nhu cầu vốn và lợi nhuận dự kiến

Liệt kê nhu cầu vốn ban đầu

Hãy nêu ngắn gọn những vật tư hoặc công cụ cần để bắt đầu:

• Dụng cụ, thiết bị cơ bản

• Nguyên vật liệu ban đầu

• Chi phí in ấn, quảng bá

Ví dụ cấu trúc:

• “Doanh nghiệp cần ___ để bắt đầu hoạt động. Tổng chi phí khởi nghiệp ước tính khoảng ___.”

Đây là cơ sở để xác định chi phí khởi nghiệp trong các bước lập kế hoạch kinh doanh.

Xác định chi phí vận hành

Tiếp theo, đề cập các khoản chi thường xuyên:

• Mua thêm nguyên liệu

• Bảo trì dụng cụ

• Chi phí phát sinh định kỳ

Việc này giúp làm rõ chi phí vận hành hàng tháng, tránh đánh giá thiếu thực tế.

Nêu rõ mức giá và lợi nhuận dự kiến

Bạn nên trình bày:

• Mức giá dự kiến cho từng sản phẩm hoặc dịch vụ

• Lợi nhuận sau khi trừ chi phí

Ví dụ:

• “Giá dịch vụ dự kiến là ___ mỗi giờ/ngày.”

• “Sau khi trừ chi phí, lợi nhuận ước tính khoảng ___ cho mỗi đơn hàng.”

Việc ghi rõ lợi nhuận sau chi phí giúp chứng minh mô hình có khả năng tạo thu nhập thực tế.

Nguồn tham khảo

1. Lewis, M. (n.d.). The 37 greatest business ideas for young entrepreneurs. Truy cập từ http://www.mikemichalowicz.com/the-37-greatest-business-ideas-for-young-entrepreneurs/
2. Teaching Kids Business. (n.d.). Business plan example. Truy cập từ http://www.teachingkidsbusiness.com/business-plan-example.htm
3. Money Instructor. (n.d.). Kids starting a business. Truy cập từ http://content.moneyinstructor.com/664/kids-starting-business.html

Biên dịch: Rowan Hudson Le.