新产品开发流程：从构思到上市的15个步骤

每年都有数以千计的新产品创意诞生，但其中只有极少数能真正获得市场认可。根据多项国际统计，超过70%的新产品失败，原因是没有明确的开发流程或未能正确理解客户需求。这正是许多人正在寻找的答案：如何将最初的创意转化为可销售且盈利的产品。

本文将帮助您以简单、实用且易于操作的方式，清晰了解新产品开发流程。从将创意转化为可销售的产品，组织测试以降低风险，到如何构建可持续发展产品的基础。如果您正怀揣创业梦想，或希望改进现有产品，这些步骤是您不容错过的。

第一部分：如何有效设计新产品

第一步：在新产品开发中识别客户需求

市场需求是产品成败的决定性因素

• 失败产品与畅销产品之间最大的区别不在于创意，而在于用户的实际需求。

• 在新产品开发流程中，您的目标是创造出客户无法言喻，但一看到就会立即识别出“我需要这个”的东西。

• 请自问：

  • 市场目前缺少什么？

  • 用户遇到了哪些不便，但目前还没有合适的解决方案？

从日常体验中观察问题

• 寻找客户需求没有捷径，如果有，那所有人都会成功。

• 一个实用而有效的方法是：

  • 始终携带想法笔记本或使用手机备忘录

  • 记录那些让你对小事感到烦恼的瞬间

  • 留意那些“要是能有个什么东西让我轻松点就好了”的时刻

• 例如：当你在户外躺着看书却很难保持正确的姿势时，你可能会产生一个关于解决这个简单问题的产品的想法。

不应直接询问客户想要什么产品

• 调查用户他们想要什么具体产品通常不会带来好的结果。

• 原因是：

  • 大多数用户无法准确描述他们从未见过的产品

  • 如果每个人都知道自己需要什么产品，市场就不会有空白

• 相反，请专注于了解他们面临的问题，而不是他们想出的解决方案。

从大需求开始，然后逐步缩小范围

• 根据产品开发专家的经验，第一步应该：

  • 确定普遍存在于许多人身上的共同需求

  • 然后逐渐缩小目标群体和使用场景

• 有效的方法通常包括：

  • 初期进行定性研究（观察行为、深度访谈）

  • 当确定核心需求后，创建产品原型

  • 测试可用性，收集反馈并持续改进

• 这是新产品开发流程中的重要基础，有助于降低风险并增加产品被市场接受的可能性。

第二步：与设计师合作，创造可行的产品

好的创意需要通过实际设计来实现

• 拥有独特的产品创意还不够，您还需要设计出可实际使用和生产的产品。

• 在新产品开发流程中，设计阶段有助于将创意转化为可行的原型。

• 如果您不擅长技术，请主动与以下人员合作：

  • 产品设计师

  • 机械工程师、电子工程师或软件工程师（根据产品类型而定）

明确产品愿景但随时准备调整

• 在与设计师合作之前，您应该：

  • 清楚描述您想象中的产品外观

  • 明确产品为用户解决的问题

  • 确定您希望客户获得的体验

• 然而，在实际产品开发中，您需要：

  • 接受技术、成本、材料的限制

  • 灵活调整最初的想法，以适应实施能力

• 例如：如果技术过于复杂，您可以转向更简单的解决方案，但仍能满足相同的需求。

利用他人的技能拓展方向

• 在合作过程中，您可能会发现产品新的发展方向：

  • 一种更易于实施的不同技术

  • 一种更适合市场的新应用

• 这有助于产品在早期阶段不会因为过于雄心勃勃而“胎死腹中”。

如果您没有合作资源，请自行设计

• 如果暂时找不到合适的设计师，您仍然可以：

  • 自学基本设计技能

  • 在家中或小空间内创建简单的原型

• 许多成功的产品都始于：

  • 车库

  • 出租屋

  • 个人工作区

• 亲自动手制作原型有助于您：

  • 更深入地了解产品

  • 及早发现设计缺陷

  • 降低早期测试阶段的成本

主动学习和实践是长期优势

• 在商业和新产品开发中，创始人：

  • 无需精通所有事物

  • 但需要充分了解才能与他人有效合作

• 学习额外的设计或技术技能将有助于您更好地控制产品质量，并增加产品上市成功的机会。

第三步：提出多种产品方案

优秀的创新者不会止步于一个想法

• 一个好的创新者可以想出一个产品来满足客户需求。

• 但真正优秀的创新者总是为同一个问题准备多种替代方案。

• 在新产品开发流程中，拥有多种选择有助于您：

  • 降低某个想法不可行时的风险

  • 在遇到成本、技术或市场障碍时，更容易调整方向

从多个角度分析问题

• 不要只用一种惯性思维来看待客户需求。

• 请自问：

  • 解决同一个问题还有哪些其他方法？

  • 如果这个解决方案行不通，下一步的方案是什么？

• 这种方法使您在测试产品时更加主动，而不是被动。

始终回归用户的核心需求

• 与其专注于某个具体产品，不如关注根本问题。

• 例如，如果用户在户外阅读时遇到困难，实际需求可能是：

  • 更清晰地看到文字

  • 更舒适地拿书

  • 避免沙尘或阳光造成不适

• 从一个需求出发，您可以开发出多种不同的解决方案。

在选择主要方向之前列出多种解决方案

• 对于同一个问题，请尝试写下：

  • 简单的物理解决方案

  • 改进使用习惯的解决方案

  • 技术或数字解决方案

• 比较各种方案有助于您：

  • 看清每种模式的优缺点

  • 选择最适合现有资源的产品开发方向

准备好B方案是务实的思维

• 在实际商业中，没有哪个想法能从一开始就保证成功。

• 在构思阶段准备多种方案是新产品开发的明智之举，它能帮助您灵活调整，并增加产品被市场接受的可能性。

第四步：为创建产品原型筹集资金

原型是说服投资者的关键

• 在新产品开发过程中，您需要初始资金来制作原型，然后才能批量生产。

• 原型有助于：

  • 验证产品的可行性

  • 直观地向投资者展示您的想法

  • 提高募资或市场预售的可信度

利用众筹获取启动资金

• 一种常见的原型制作募资方式是众筹。

• 当您想实现以下目标时，这种方式很适用：

  • 获得原型制作费用

  • 提早探测市场需求

  • 建立第一批客户群

• 然而，需要注意的是：

  • 许多平台要求在发起活动前已有可运作的原型

  • 纸面上的想法通常不足以说服支持者

构建原型所需的资源可能超出您的想象

• 制作原型并非易事，特别是对于具有以下特征的产品：

  • 运动机构

  • 电子元件

  • 控制软件或固件

• 常见挑战包括：

  • 成本高于预期

  • 完成时间延长

  • 难以保证稳定性和美观性

考虑聘请专业的产品开发团队

• 如果您没有足够的技术技能，建议：

  • 与产品开发团队合作

  • 聘请专业团队制作原型

• 一个完整、简洁且运行稳定的原型将：

  • 给投资者留下深刻印象

  • 增加成功融资的可能性

  • 降低进入生产阶段的风险

如果您有现有的声誉，可以从投资者那里筹集资金

• 如果您曾成功开发并推出产品，您可以：

  • 直接向投资者展示产品设计

  • 根据经验和过往成果进行募资

• 对于这类团队，产品历史有时与原型同样重要，有助于更快、更有效地完成募资过程。

第五步：创建产品原型进行实际测试

原型有助于将想法转化为可验证的产品

• 在有了几个可行的想法并与设计师或小型团队达成设计共识后，新产品开发流程中的下一步是创建可操作的原型。

• 原型不要求完美，但必须：

  • 正确体现核心功能

  • 允许用户进行实际体验

  • 帮助您及早发现错误和不合理之处

原型制作时间取决于产品类型

• 对于简单产品，原型制作可以很快完成。

• 对于更复杂的产品，时间可能会延长，因为涉及：

  • 机械

  • 电子

  • 控制软件

• 重要的是不要急躁，因为原型是后续开发的基础。

优先制作可用模型

• 创建原型时，应侧重于：

  • 正确解决已确定的用户需求

  • 测试用户与产品的交互方式

  • 评估便利性、耐用性和可用性

• 避免过早地沉迷于形式，因为主要目标是测试。

一旦有了原型，立即开始测试

• 当原型可以运作时，您应该：

  • 让用户在实际条件下试用

  • 客观地记录反馈

  • 观察他们如何使用，而不仅仅是听他们说什么

• 这是帮助您完成以下工作的关键步骤：

  • 调整设计

  • 改善体验

  • 在投入大规模生产前降低风险

原型是开发和验证阶段的起点

• 在新产品开发中，原型不是最终结果。

• 它是一种工具，用于：

  • 快速从市场中学习

  • 根据数据和实际经验做出决策

  • 为后续的改进迭代做准备

第二部分：产品上市前的测试方法

第一步：亲自使用产品进行上市前测试

您是第一个也是最重要的测试员

• 因为您是最初提出想法的人，所以在新产品开发过程中，您需要亲自使用产品，先于其他人。

• 亲自使用有助于您：

  • 了解产品在实际生活中如何运作

  • 快速发现虽小但影响很大的不便之处

  • 在更广泛的测试之前发现需要修改的细节

使用时记录体验，以免遗漏问题

• 使用产品时，不要只“走马观花”，而是要：

  • 观察自己使用时的感受

  • 记录那些感到不适、困惑或不如预期的地方

• 有效的方法是：

  • 在笔记本或手机上快速做笔记

  • 问题一出现就立即录音记录感受

• 这能帮助您避免：

  • 事后只记住好的或坏的

  • 错误评估用户的实际体验

经常且有目的地使用产品

• 花足够的时间：

  • 在不同情境下使用产品

  • 与您以前解决问题的方式进行比较

  • 自问：这个产品真的更方便了吗？

• “与产品共存”有助于您发现短期测试无法察觉的问题。

不仅仅是使用，还要尝试“刁难”产品

• 如果您打算将产品投入生产，需要检查其实际耐用性。

• 有意将产品置于日常生活中可能遇到的情况，例如：

  • 跌落、碰撞

  • 被误用

  • 多次存放、携带

• 需要明确回答的问题是：

  • 产品是否容易损坏？

  • 是否有任何细节需要加固？

  • 如果损坏，原因出在设计还是材料？

及早测试有助于节省后期成本

• 在新产品开发中，错误发现得越早：

  • 修复成本越低

  • 进入市场风险越小

• 自我使用和“滥用”产品是实际测试，可帮助您在真正用户这样做之前进行调整。

第2步：确定正确的目标客户群体

了解谁会购买产品与创意本身同样重要

• 在新产品开发流程中，关键一步是确定正确的目标用户。

• 直接回答以下核心问题：

  • 谁会花钱购买这款产品？

  • 谁面临相同的问题或有类似的需求？

  • 为什么他们比其他解决方案更需要这款产品？

• 如果不能明确客户，您将很难：

  • 获得正确反馈

  • 有效传播

  • 成功将产品推向市场

选择合适的人员进行产品测试和反馈

• 在获得原型之后，下一步是让其他人试用。

• 因此，您需要将客户范围尽可能具体化，避免笼统描述，例如“所有人都能用”。

• 明确的客户群体有助于您收到的反馈：

  • 更真实

  • 更接近真实市场

  • 更容易转化为付费客户

根据基本标准确定客户

• 在描绘用户画像时，您应考虑以下因素：

  • 年龄

    • 他们处于人生的哪个阶段？

    • 他们的需求是稳定还是变化迅速？

  • 社会经济条件

    • 支付能力如何？

    • 产品应该定位为大众化还是高端？

  • 教育水平

    • 他们是否容易接受新产品？

    • 需要简单还是详细的指导？

  • 兴趣和关注点

    • 他们每天把时间花在什么上面？

    • 产品是否与他们现有的习惯相关？

  • 个人观点和信念

    • 他们是否有影响购买决定的偏见或观点？

    • 产品是否无意中与他们的想法相悖？

确定正确的客户可以节省大量成本

• 当您清楚了解目标用户时，您将：

  • 知道在哪里接触他们

  • 知道说什么能引起他们兴趣

  • 知道如何改进产品方向

第3步：与实际用户进行产品测试

组织多轮试用以收集客观反馈

• 在获得原型后，新产品开发过程中的重要一步是让其他人使用并评估。

• 您可以进行不同程度的测试，只要能获得真实反馈：

  • 小型、非正式测试

  • 对选定用户群体进行正式测试

• 主要目标是检查：

  • 产品是否满足了正确的需求

  • 用户在使用时是否遇到困难

  • 在上市前需要改进什么

测试可以非正式，但必须认真对待

• 简单的测试形式可以是：

  • 让朋友、家人试用产品

  • 观察他们的反应并听取他们的意见

• 但是，需要注意：

  • 熟人往往倾向于赞扬以示鼓励

  • 这些反馈仅供初步参考

• 为了使结果更接近实际，请：

  • 将产品提供给真正感兴趣或了解该领域的人

  • 倾听表扬和批评，尤其是那些不满意的地方

与目标用户群体进行正式测试

• 如果组织深入的测试会，您应该：

  • 分成不同的组别

  • 每个组代表一个潜在的客户细分市场

• 多次测试有助于您：

  • 比较各组之间的反馈

  • 发现需求和使用行为的差异

  • 重新验证对目标客户的初始假设

倾听并调整，不惜一切代价地捍卫想法

• 在测试过程中，请专注于：

  • 中立地记录反馈

  • 观察用户如何使用，而不仅仅是听他们说

• 有时，您会发现：

  • 实际客户群体与最初的预测不同

  • 实际需求与您想象的不同

反馈是数据，不是褒贬

• 用户的每一条意见都是新产品开发宝贵的数据。

• 越早、越多次测试，您就越能：

  • 降低失败风险

  • 正确调整产品方向

  • 增加产品被市场接受的可能性

第4步：收集反馈并接受坦诚建议

真实反馈是改进产品最重要的数据

• 当产品交付给不熟悉的用户时，您需要主动直接收集他们的意见。

• 在新产品开发过程中，倾听和处理反馈的能力往往决定了产品能否走得更远。

• 许多产品失败并非因为创意不佳，而是因为产品开发者不愿根据市场反馈进行调整。

采用多种方式收集客观反馈

• 为了获得全面的视角，您应该结合以下方法：

  • 清晰明了、易于回答的简短问卷调查

  • 面对面访谈，深入了解用户感受

  • 观察实际使用行为，而不仅仅是听取描述

• 请注意：

  • 让用户感到困惑的地方

  • 他们忽略的功能

  • 反复出现的抱怨

更仔细地倾听批评而非赞扬

• 用户可能会说产品“还行”，“能用”，但您需要的是：

  • 为什么他们没有真正满意

  • 是什么让他们在使用或回购时犹豫

• 正是这些负面反馈才能帮助您：

  • 发现核心弱点

  • 优先改进正确的地方

考虑请中间人收集反馈

• 在某些情况下，为了增加客观性，您应该：

  • 请其他人代为采访或调查用户

  • 避免您无意中保护您的产品

• 独立的反馈收集者通常会：

  • 让用户说出更真实的想法

  • 收集到尽管刺耳但必要的意见

将反馈转化为具体行动

• 收集反馈只有在您做到以下几点时才具有价值：

  • 按问题类别进行汇总

  • 确定哪些问题对用户体验影响最大

  • 做出明确的调整决定

• 这是帮助产品更接近市场真实需求的一步。

第五步：根据用户反馈改进产品

成功的产品是许多小调整的结果

• 畅销产品很少是通过一次巨大的飞跃而诞生的。

• 在实际的商业和新产品开发流程中，成功往往来自于：

  • 虽小但恰到好处的调整

  • 持续优化用户体验

• 一个好主意只有经过足够长时间的打磨，才能真正成为可销售的产品。

将反馈转化为具体行动

• 收集用户意见后，最重要的事情是：

  • 筛选有价值的反馈

  • 将这些反馈转化为产品中明确的改变

• 请专注于用户反复提及的那些点，因为它们通常是：

  • 使用障碍

  • 让他们不满意的理由

  • 降低购买或复购可能性的原因

用户提出问题，你寻找解决方案

• 用户的反馈通常不会提供完整的解决方案。

• 他们提供给你的是：

  • 不适感

  • 不便之处

  • 不完整的体验

• 你的任务是：

  • 分析根本原因

  • 根据产品和资源提出合适的改进方案

• 例如：如果用户觉得产品难以使用，你需要问自己：

  • 哪个步骤令人困惑？

  • 是否可以简化操作？

  • 是否有更直观、更简单的方法？

优先改进影响最大的因素

• 并非所有反馈都需要立即处理。

• 您应该优先考虑：

  • 直接影响核心体验的方面

  • 导致用户中途放弃的问题

• 有针对性的改进有助于产品：

  • 更易使用

  • 更贴近实际需求

  • 增加在市场上被接受的可能性

持续改进，从优秀到卓越

• 在新产品开发中，第一个版本很少是最终版本。

• 每一次改进都是一个进步：

  • 从可用 → 易用

  • 从尚可 → 值得购买

• 正是这种持续的精进过程，才创造出具有长期价值和可销售能力的产品。

第三部分：产品从测试到市场的开发方法

第一步：为产品和企业制定运营预算

运营预算有助于您在融资前控制风险

• 在寻求投资或业务拓展之前，您需要为产品准备就绪的阶段制定明确的运营预算。

• 在新产品开发流程中，这是帮助您：

  • 准确了解维持运营所需的资金

  • 避免有产品但缺乏现金流的情况

  • 赢得投资者和合作伙伴的信任

确定企业运营和增长的成本

• 预算不仅是为了“生存”，更是为了发展。

• 您需要明确回答：

  • 启动运营需要多少成本？

  • 每月维持稳定运营需要多少钱？

  • 如果要扩展，还需要哪些额外支出？

完整列出重要的成本类别

• 制定运营预算时，请仔细考虑以下各项：

  • 直接运营成本

    • 原材料

    • 生产、包装

    • 发货、保修

  • 固定成本（开销）

    • 场地、仓储租金

    • 软件、管理工具

    • 水电费、互联网

  • 外包成本

    • 设计

    • 会计、法律

    • 营销、广告

  • 薪资和人事成本

    • 基本工资

    • 津贴、保险

    • 招聘和培训成本

根据实际情况计算成本，不要过于乐观

• 在制定预算时，请：

  • 优先考虑谨慎的情景

  • 增加一项用于意外开支的备用金

• 过低估计成本是导致许多新产品失败的常见原因，即使市场有需求。

明确的预算有助于快速做出正确决策

• 当您对运营预算有清晰的了解时，您将：

  • 知道何时需要削减开支

  • 知道何时是扩张的合适时机

  • 知道是否需要进一步融资

第二步：制定产品营销计划

营销帮助产品以正确的方式接触到正确的人群

• 当产品准备就绪后，新产品开发流程的下一步是制定明确的营销计划。

• 这个计划不仅是为了销售，也是为了：

  • 说服投资者

  • 在市场中定位产品

  • 帮助客户快速了解您提供的价值

明确产品的核心卖点

• 在考虑广告之前，您需要明确回答：

  • 这款产品最擅长解决什么问题？

  • 它与现有选项有何不同？

  • 为什么客户应该选择您而不是竞争对手？

• “卖点”不一定很复杂，但必须：

  • 易于理解

  • 紧密结合用户需求

  • 能在几句话内解释清楚

在寻求外部帮助之前准备好营销策略

• 在与代理机构或营销团队合作之前，您应该：

  • 明确核心信息

  • 了解想要接触的客户群体

  • 了解适合自己产品的渠道

• 这有助于您：

  • 不完全依赖外部

  • 避免将预算浪费在无效活动上

  • 保持产品的初始方向

专注于使用价值而非噱头

• 事实表明，好的产品通常：

  • 通过实际体验传播

  • 通过口碑推荐

  • 不需要过度夸张的广告

• 如果您的产品：

  • 真正有用

  • 正确解决问题

  • 带来良好的体验
    那么营销就会变得容易得多。

好的营销就是突出产品做得最好的地方

• 与其说得太多，不如：

  • 强调一个突出的优势

  • 通过实际体验和结果来证明

• 在新产品开发中，有效的营销并非“花言巧语”，而是帮助客户快速理解该产品为何值得使用和购买。

第三步：展示产品以说服投资者

投资者为产品注资，而不仅仅是为创意注资

• 要进入生产和扩张阶段，您需要启动资金。

• 最常见的方法是向投资者展示产品，让他们看到盈利潜力。

• 在新产品开发过程中，这是您证明以下事实的时候：

  • 市场问题确实存在

  • 您的产品能够解决该问题

  • 企业具备运营和发展的能力

产品越完善，获得投资的机会就越高

• 投资者通常关注产品的成熟度。

• 您越接近完整的解决方案，就越能：

  • 更容易建立信任

  • 降低投资者眼中的风险

  • 缩短注资决策时间

• 一个清晰的创意加上可行的运营模式总是比纸上谈兵的创意更有说服力。

展示产品时需要明确的要素

• 与投资者会面时，您需要清晰地阐述以下几点：

  • 产品是什么以及解决了什么问题

  • 目标客户是谁

  • 产品与现有选项有何不同

  • 盈利模式和扩展潜力

• 演示应侧重于：

  • 实际性

  • 测试数据

  • 已收集的用户反馈

原型和测试结果是最有力的证明

• 一个拥有可运行原型，并经过用户测试和反馈的产品，将：

  • 比理论上的演示更可靠

  • 帮助投资者清晰地描绘从产品到收入的路径

• 这是您进入融资轮次时的巨大优势。

展示是为了共同前行，不仅仅是寻求资金

• 与投资者会面的目标不仅仅是获得资金，还包括：

  • 寻找合适的同行者

  • 获得更多战略视角

  • 为下一阶段的发展奠定基础

第四步：建立产品质量控制标准

质量控制是产品可持续发展的基础

• 获得资金并开始生产后，您将面临许多运营和生产问题。

• 在新产品开发流程中，质量控制是您绝不能放松的因素，因为它直接影响：

  • 用户体验

  • 品牌声誉

  • 复购和扩展能力

从一开始就明确质量标准

• 在批量生产之前，您需要明确回答：

  • 您认为的“合格”产品是什么样子的？

  • 哪些要素是必须达到的，不能妥协？

  • 哪些要素可以灵活调整以节省成本？

• 明确这些界限有助于您：

  • 在成本压力下更快地做出决策

  • 避免降低产品的核心质量

建立具体的质量测量标准

• 不要只凭感觉评估产品。

• 建立一套明确的标准，用于检查每批次的生产质量，例如：

  • 功能是否按设计运行

  • 耐用性和完成度

  • 使用安全性

  • 用户体验是否一致

• 这些标准应：

  • 易于检查

  • 可具体测量或比较

  • 适用于所有批次的产品

标准化流程，让其他人也能进行检查

• 您不可能总是亲自检查每一件产品。

• 因此，需要准备：

  • 质量检查清单

  • 质量控制负责人的明确指导

• 有了明确的规范，团队中的任何人都可以：

  • 及早发现错误

  • 确保产品在出厂前达到标准

稳定的质量从长远来看可以节省成本

• 良好的质量控制有助于您：

  • 减少不良品和退货

  • 降低保修和投诉处理成本

  • 提高客户信任度

• 在新产品开发中，保持质量稳定与销售产品同样重要。

第五步：持续评估和创新产品

不断改进以保持市场地位

• 当企业投入运营后，新产品开发并不会止步于第一个版本。

• 您需要不断问自己：

  • 什么能让产品持续获得用户青睐？

  • 目前的竞争优势在未来6个月或1年内是否仍然有效？

• 定期评估有助于您在市场变化时不会落后。

密切关注客户行为和需求

• 用户需求并非一成不变，因此您需要：

  • 倾听产品售出后的反馈

  • 观察客户在实际中如何使用产品

  • 及早发现他们开始不满意的地方

• 这是指导产品改进以满足市场需求的重要数据来源。

积极创新，领先于竞争对手

• 创新不一定是巨大的改变。

• 在许多情况下，只需：

  • 优化用户体验

  • 改进核心功能

  • 简化用户流程

• 微小但及时的改进有助于产品保持吸引力，难以被替代。

预测可能影响产品的变化

• 为了产品可持续发展，您需要观察以下因素：

  • 新的消费趋势

  • 技术变革

  • 竞争对手或替代方案的出现

• 提前准备有助于您：

  • 及时调整战略

  • 避免在市场波动时措手不及

定期评估，适时决策

• 设定具体时间节点来：

  • 回顾产品成效

  • 将初始目标与实际结果进行比较

  • 决定是否改进、扩展或改变方向

• 在新产品开发过程中，快速适应能力是长期的竞争优势。

使用机械设备的安全须知

仅在接受充分指导后操作机器

• 如果您没有接受过直接指导，切勿使用任何机器。

• 操作失误可能导致设备损坏或严重事故。

• 如果您不确定，请在开始前向有经验的人请教。

始终遵守基本安全原则

• 操作大功率机器时，务必格外小心。

• 需要牢记的最低原则：

  • 始终佩戴护目镜保护眼睛

  • 请勿将手或手指靠近刀片、刀具或锋利部件

  • 与运动部件保持安全距离

个人安全比速度和便利更重要

• 不要为了图快或疏忽而忽视安全步骤。

• 一次小事故也可能中断工作，耗费成本并长期影响健康。

参考资料

1. https://formlabs.com/blog/brainstorming-product-ideas/
2. https://www.business.qld.gov.au/starting-business/planning/
   market-customer-research/researching-customers/customer-needs
3. https://www.surveymonkey.com/mp/product-testing/
4. https://www.universalclass.com/articles/business/
   basic-operational-budgeting-concepts-in-financial-analysis.htm
5. https://hackernoon.com/metrics-game-framework-5e3dce1be8ac

翻译：Sidney Bailey Hoang。